Service 05大手企業・中堅企業・中小企業
システム導入を成功させるためには、自社の課題や要求を整理し、ベンダーへ正確に伝えたうえで、提案内容を適切に比較・評価することが重要です。
GPTechでは、発注者側の立場から、現状業務や課題の整理、RFP（提案依頼書）の作成、候補ベンダーの調査、提案評価・選定までを一貫して支援。特定のベンダーに偏らない中立的な立場で、最適なシステム・ベンダーを選定できるIT調達をサポートします。
システムに求める
要件をうまく整理できない
ベンダーの提案を
何を基準に比較・評価すれば
よいか分からない
RFPに何を盛り込めば
よいのか分からない
候補となるベンダーを
どう探せばよいか分からない
要求整理が不十分なまま発注すると、必要な機能や要件が抜け落ち、導入後に追加対応が必要になることがあります。
要求や発注範囲が曖昧なことで、追加開発や仕様変更が発生し、当初の予算を超えてしまう可能性があります。
比較・評価する基準が明確でないと、価格や提案の印象だけで判断し、自社の要件に適したベンダーを選べない可能性があります。
発注側に十分なIT知識や判断基準がないと、ベンダーから提示された仕様や見積りの妥当性を判断できず、意思決定を委ねてしまいがちです。
成果物例
成果物例
GPTechは、RFP作成やベンダー選定だけでなく、システム導入の企画から調達、開発工程のマネジメント、導入後の支援まで、システムライフサイクル全体を支援してきました。その経験を活かし、導入後のプロジェクトまで見据えて必要な要件や評価基準を整理。システム導入の成功につながるRFP作成・ベンダー選定を支援します。
RFP作成では、単に必要な機能をまとめるだけでなく、システム導入の目的や現状の課題、機能・非機能要件などを整理し、ベンダーに正確に伝えることが重要です。GPTechは、クライアントの要求を整理・明確化し、ベンダー各社からより適切な提案を引き出せるRFPの作成を支援します。
GPTechは、特定のITベンダーや製品を前提とせず、クライアントにとって何が最適かという視点からIT課題の解決を支援します。
システム導入やIT調達においても、ベンダー側ではなく発注側の立場に立ち、複数の選択肢を比較・検討。企業の事業方針や現状、将来のあるべき姿を踏まえ、本当に必要なIT投資なのか、どのような方法が適しているのかをともに考えます。
GPTechは、外部の専門家に依存し続ける状態をゴールとは考えていません。支援を通じて、ITに関する知識や判断力、プロジェクトを推進する力をクライアント社内に蓄積し、自らIT課題を捉え、判断し、実行できる組織をつくることを目指します。
「GPTechがいなくても、自社でITを動かしていける」。
その状態まで伴走し、企業自身のITケイパビリティを高めていくことが、GPTechの支援のゴールです。
RFP作成/ベンダー選定支援の費用は、貴法人のITガバナンスの成熟度や課題、必要となる支援内容・業務範囲、支援体制などに応じて異なります。
現在の状況やご要望をお伺いしたうえで、必要な支援内容を整理し、個別にお見積りをご提示しますので、
まずはお気軽にお問い合わせください。
まずはお問い合わせフォームよりご相談ください。
システム導入・刷新の背景や、RFP作成、ベンダー選定に関する現在のお悩みをお伺いします。
現在の検討状況や対象システム、プロジェクトの目的・課題などをヒアリングします。
まだ要件が具体化していない段階でも、状況を整理しながら必要な支援内容を確認します。
ヒアリング内容をもとに、RFP作成やベンダー選定など、必要な支援内容・進め方をご提案します。
あわせて、支援範囲や期間、費用についてお見積りします。
ご提案内容にご納得いただいたうえで契約を締結し、支援を開始します。
関係者と進め方を共有し、RFP作成・ベンダー選定に向けた具体的な取り組みへ移ります。
（回答テキスト準備中）
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