他社との違いDifference
日本では、システム開発プロジェクトの
約5割が失敗しています
日経コンピュータが2018年度に実施した調査（※）では、システム開発プロジェクトの約５割が失敗している、との結果が出ています。10年前の調査では、成功率はわずか３割程度といわれており、大幅な改善がみられたとも言える一方で、まだまだ非常にリスクの高い投資であると言わざるをえません。
※日経コンピュータ 2018年度調査より
- 使えない
システム - 曖昧な内容で
依頼 - システムを作る側
任せの管理 - 遅延・費用
増大
トラブルスパイラル
「システム会社に任せておけば良い」というその発想、危険です
失敗の原因は、発注企業の力不足
当社では、多くの原因は開発プロセスではなく発注プロセスにあると考えています。ITエンジニアは開発のプロですが、現状分析から経営課題を抽出して、何をシステム化すればいいのかを明確化するプロではありません。システム発注側のIT知識・体制不足、ひいては「主体性」が不足した状態で、曖昧な発注となり、システム開発がなされた結果、トラブルが多発しているのです。
プロジェクトを成功させる鍵は、
発注側の体制強化にあります
Difference他社との違い
GPTechの支援は、発注体制を強化する支援
発注者側に立ち、プロジェクトを成功へ導きます
Difference 01
発注者側に立ち、
中立的な立場でITを推進
お客さまのプロジェクトに加わり、一体となってIT戦略の立案・実行をサポートします。また、当社はシステム設計・開発を事業としていません。システム会社からの発注を受けることも一切ありません。常に中立的な立場で、最適なIT企画を策定し、最適なシステム会社を選定いたします。
- クライアント
- GPTech
- 一体となって
システム発注 - 開発会社
Difference 02
IT投資の成功はもちろん、
クライアントのIT体制の強化がゴール
コンサルティング企業は、”手厚いサポート”を行うことでクライアントの丸投げ姿勢を助長し、かえってクライアントを弱体化させてしまうことがあります。IT投資を成功に導きつつも、必要以上に手を出し過ぎずにクライアント社員の主体性と成長を促す。当社では”関与の最適化”という方針を掲げ、業務を通じて知見を提供することで顧客社員の育成にも貢献していきます。
一般的な支援
GPTechの支援
支援スタイルと
プロジェクトの
進め方
コンサルタントが主導し、クライアントは任せきりになりやすい
- 判断や推進をコンサルに依存
- クライアントの関与が限定的
- 社内にノウハウが蓄積されにくい
必要な場面で伴走し、クライアントの主体性を尊重
- クライアントも意思決定に関与
- 業務を通じて知見を提供
- ともに実行しながら社員の成長を支援
組織の状態
- コンサル依存の状態になる
- 社員の主体性が育ちにくい
- IT体制の強化につながりにくい
- 社員の主体性が向上
- 社内に知見が蓄積される
- 自らITを推進できる体制が整う
Difference 03
CIOアウトソーサーとして、
上流から下流まで
CIOのあらゆる業務を支援
文章が入ります文章が入ります文章が入ります文章が入ります文章が入ります文章が入ります文章が入ります文章が入ります文章が入ります文章が入ります文章が入ります文章が入ります文章が入ります文章が入ります文章が入ります文章が入ります文章が入ります文章が入ります文章が入ります文章が入ります文章が入ります
Difference 04
規模や業種、システム種類を問わず、
あらゆるプロジェクトの支援実績
当社には、CIOアウトソーシングにおける、数々の支援実績と経験のあるコンサルタントが在籍しています。また、当社の代表 坂本は、2017年度から政府CIO補佐官に就任し、デジタル庁発足以降も非常勤職員として政府のデジタル政策を推進しています。民間企業から公共領域まで、あらゆる支援をお任せください。
- 民間企業
- 大企業
- グループ企業
- 中小企業
- 公共領域
- 地方自治体
- 独立行政法人
