Service 02中小企業・大手グループ会社の子会社・独立行政法人・自治体・行政の関連団体
コーポレートITとは、人事・経理・法務総務などコーポレート部門が扱う業務システム、全社で使う情報共有やコミュニケーションの基盤、そしてそれらを支える認証・ネットワーク・セキュリティなど、会社全体の活動を支えるITの総称です。
なかでもGPTechのコーポレートITサポートサービスが支援対象とするのは、全社で利用する情報系システムとIT基盤の領域です。
いずれも売上への貢献が見えにくく投資が後回しになりやすい一方で、止まれば全社の業務が止まり、経営リスクに直結します。コーポレートITは、見えにくいが会社全体を支えている基盤なのです。
・経営から一番見やすいため、投資が集中する
・全体が見えず、事業ごとの個別最適でサイロ化
・実装後更新が行われず、レガシー化
・要件定義が曖昧なため過剰カスタマイズされる
・コスト構造が不透明
・投資が後回しで老朽化
・外部委託でブラックボックス化
・維持費が計画的でないため、全体のIT予算を圧迫
下に行くほど
経営からは
見えにくい
互いの価値観が共有されておらず、ズレが発生
信頼関係が
築けない
IT部門
負のサイクル
経営陣
負のサイクル
各視点から見る同じ現象
IT課題や投資の必要性を経営に伝わる形で整理し、経営と情シスが継続的に対話できる状態をつくります。
情報システム部門協議を要する論点の上申が少なく、
経営に伝わる言葉で語れない
対話が減り、互いの溝が拡大
経営陣論点が見えず、申請の決裁以外に
指示・フィードバックができない
会話が回る伴走支援
経営陣と情シス部門論点の明確化
情シスの計画と経営観点での論点を整理
会話が回る経営陣経営視点のFB
経営陣から経営視点での指示・フィードバック
情シス部門伝わる言葉で伝達
経営陣に伝わる言葉で論点を上申
コーポレートIT診断
各種企画立案等
※成果物イメージ
スコアだけで終わらせません。
「なぜその評価か」「何から着手すべきか」まで、経営報告にそのまま使える形でお渡しします。
全社で利用する情報系システムやIT基盤は、成果が見えにくく投資の優先順位が下がりがちな領域です。GPTechのコーポレートITサポートは、この領域を専門に扱い、国際的なフレームワークに準拠した4領域22項目・5段階の診断基準を整備しています。
担当者の感覚ではなく、「どこまでやるべきか」を絶対評価で可視化。スコアという共通言語があることで、情シスは投資の必要性を根拠をもって説明でき、経営は何にどこまで手を打つべきかを判断できるようになります。
課題を指摘して終わるコンサルティングではありません。診断で明らかになった重点課題と改善ロードマップをもとに、IT基盤の整備・刷新、ガバナンス規程の整備、情シス組織・体制の強化まで、ご要望に応じて実行フェーズまで担います。診断と改善の実行を同じチームが手がけるため、現場の実態を踏まえた施策を、優先順位を保ったまま進めることができます。
GPTechは、特定のITベンダーや製品を前提とせず、クライアントにとって何が最適かという視点からIT課題の解決を支援します。
システム導入やIT調達においても、ベンダー側ではなく発注側の立場に立ち、複数の選択肢を比較・検討。企業の事業方針や現状、将来のあるべき姿を踏まえ、本当に必要なIT投資なのか、どのような方法が適しているのかをともに考えます。
GPTechは、外部の専門家に依存し続ける状態をゴールとは考えていません。支援を通じて、ITに関する知識や判断力、プロジェクトを推進する力をクライアント社内に蓄積し、自らIT課題を捉え、判断し、実行できる組織をつくることを目指します。
「GPTechがいなくても、自社でITを動かしていける」。
その状態まで伴走し、企業自身のITケイパビリティを高めていくことが、GPTechの支援のゴールです。
独立行政法人(k研究機関等)
老朽化したPC・ネットワーク環境を見直したいが、課題の整理から調達まで、自分たちだけで進めるのは難しい
現行のPC・ネットワーク環境の課題整理から、新しい環境に必要な要件の整理、調達仕様書の作成、入札・評価までを支援。さらに、設計・開発が計画どおりに進むよう工程管理まで一貫して支援しました。
某製造業会社
カーブアウト（親会社からの独立）に伴い、自社で新たなIT環境を構築する必要がある
親会社のシステム環境からの独立に向け、IT基盤・基幹業務システムの再構築を支援。さらに合併に伴うシステム統合に向け、IT基盤の刷新から整備・調達まで一貫して支援しました。
某建築デザイン会社
コーポレートITの現状（ガバナンス・費用妥当性・基盤整備状況）が可視化できていない
コーポレートIT診断を実施し、ガバナンスの整備状況、費用の妥当性、IT基盤整備状況等を評価しました。また重点課題を特定した上で、改善するためのロードマップを策定。
大手製薬企業
データ量の増加により、必要な情報を探しにくく、アクセス権限の管理も複雑化している
データ量の増加による検索性の低下や、複雑化した権限管理などの課題に対し、データ共有基盤の構造や運用ルールを見直し。新たなデータ共有基盤への大規模なデータ移行について、計画策定から実行まで支援しました。
コーポレートITサポートの費用は、ケースや、範囲、期間などに応じて異なります。
現在の状況やご要望をお伺いしたうえで、必要な支援内容を整理し、個別にお見積りをご提示しますので、
まずはお気軽にお問い合わせください。
まずは
無料で
簡易診断
\ コーポレートIT簡易診断 /
「課題がまとまっていない」「何から相談すれば良いかわからない」という段階でも大丈夫。
ヒアリングを行い、どこに課題がありそうか、プロの目線から簡単にお伝えいたします。
診断後に必ずしもご契約いただく必要はありません。
まずは自社のIT課題を知る機会として、お気軽にご利用ください。
支援の流れの一例です。
お客さまの状況に応じて、
支援内容や進め方を柔軟に調整します。
現在のコーポレートIT環境や体制についてのお悩み・課題を、お問い合わせフォームからご相談ください。
「課題が整理できていない」「何から相談すればよいかわからない」という段階でもご相談いただけます。
現在のコーポレートIT環境や運用状況、組織・体制などについてヒアリングを実施。お困りごとや目的を整理し、どこに課題がありそうかを簡易的に診断します。
※無料コーポレートIT診断は必要に応じて実施します。
ヒアリング・無料診断の結果をもとに、必要な支援内容や進め方、費用をご提案します。
ご提案内容にご納得いただいたうえでご契約いただきます。
現在のIT環境や体制を把握し、改善すべき課題や優先順位を明確にします。
※コーポレートIT全体の現状や優先順位を把握する必要がある場合は、有償の「コーポレートIT診断」を実施します。
明らかになった課題をもとに、改善の方向性や具体的な施策、優先順位を整理します。必要に応じて中期的な改善ロードマップまで策定します。
IT基盤の整備・刷新、ガバナンス・規程整備、ツール導入、情シス組織・体制の強化など、課題に応じた改善を支援します。
改善施策を実施して終わりではなく、必要に応じて運用改善や社内への定着まで継続して支援します。
国際的なフレームワークに準拠した4領域22項目・5段階の診断基準をもとに、ガバナンスの整備状況、費用の妥当性、IT基盤の整備状況、情シス組織・体制などを評価します。重点課題とその優先順位を整理し、経営報告にそのまま使える形でお渡しします。
中小企業、大手グループ会社の子会社、独立行政法人、自治体・行政の関連団体などを中心にご支援しています。
はい、ご相談いただけます。「課題がまとまっていない」「何から相談すれば良いかわからない」という段階でも、ヒアリングを行い、どこに課題がありそうかをプロの目線からお伝えいたします。
はい。診断で明らかになった重点課題と改善ロードマップをもとに、IT基盤の整備・刷新、ガバナンス規程の整備、情シス組織・体制の強化まで、ご要望に応じて実行フェーズまでご支援します。
いいえ。GPTechは特定のITベンダーや製品を前提とせず、発注側の立場に立って複数の選択肢を比較・検討し、クライアントにとって最適な方法をご提案します。
ケースや範囲、期間などに応じて異なります。現在の状況やご要望をお伺いしたうえで、必要な支援内容を整理し、個別にお見積りをご提示します。まずはお気軽にお問い合わせください。
\ コーポレートIT簡易診断 /
「課題がまとまっていない」「何から相談すれば良いかわからない」という段階でも大丈夫。
ヒアリングを行い、どこに課題がありそうか、プロの目線から簡単にお伝えいたします。
診断後に必ずしもご契約いただく必要はありません。
まずは自社のIT課題を知る機会として、お気軽にご利用ください。
お困りごとやご相談ごとなど、お気軽にお問い合わせください。
コンサルタントがお聞きし、その場で必要な情報をお伝えいたします。
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