Service 06大手企業・中堅企業・中小企業
ERP・基幹システム刷新伴走支援
経営とITをつなぎ、
基幹システム刷新を
構想から実行まで支援
基幹システム刷新は、単なるシステムの入れ替えではありません。
GPTechは、経営・業務・ITの視点から現状や課題を整理し、目指すべき将来像と刷新方針を明確化。ITグランドデザインの策定から、ERP・パッケージ選定、導入プロジェクトの推進・定着まで、発注者側の立場で一貫して伴走します。
基幹システムの刷新について、このようなお悩みはありませんか？
- 基幹システムが
老朽化しているが、
何から手をつければ
いいか分からない - ERP・基幹システムへの
投資を進めたいが、
社内にノウハウや経験を持つ
人材がおらず、
意思決定に踏み切れない - 部門ごとに要望が異なり、
刷新の方針がまとまらない - ERPやパッケージを
比較しても、
自社に合う製品を判断できない - 導入後の業務改善や
投資効果を具体的に
描けていない - 経営戦略や事業方針と、
基幹システム刷新の
目的・期待効果を
結びつけられていない
Business Risk基幹システム刷新で起こりがちな、
「導入費用の高騰」と「現場に定着しない」という失敗
-
導入費用の高騰
アドオン開発が膨らんでしまった結果… 導入費用が想定以上に高騰してしまう。 アドオン開発の多用によりバージョンアップ適用ができなくなってしまい、パッケージ導入の効果がなくなる。
-
現場から使われない
標準機能による利用を強引に進めた結果… 現場からの反発を生み、全く利用されないシステムになってしまう。 加えて、IT部門と業務部門の溝も深くなってしまう。
このような失敗の要因は、各プロセスに潜んでいます
-
プロジェクト立ち上げ
- [ あるべき姿 ]
- IT投資の目的・方針を
明確化する - [ 失敗する主要因 ]
- 目的が不明確のまま
製品導入が進む
（手段の目的化）
-
体制整備
- [ あるべき姿 ]
- 目的達成に資する
人材を組み入れた
体制を整備する - [ 失敗する主要因 ]
- 社内人材不足もあり、
経験者不在の体制で
見切り発車する
-
実行（選定と導入）
- [ あるべき姿 ]
- 発注者が主体的に
適切な進め方で
製品選定と導入を行う - [ 失敗する主要因 ]
- IT部門やベンダー任せになり、
業務部門の主体的な関与なしのまま
業務が進む
必要なのは、経営・業務・ITが整合した「全体像」を描くこと。
製品選定に入る前に、刷新の目的、業務のあるべき姿、推進体制を整理することで、
刷新全体に一貫した判断軸が生まれ、システム刷新の成功につながります。
Service4ステップで支援
step
-
基幹システム刷新診断
基幹システム刷新を進める前に、現状の業務・システム・体制・推進状況を整理。刷新に向けた課題やリスクを可視化し、優先して取り組むべき論点と今後の進め方を明確にします。
- 成果物
- ・現状課題一覧
・推進リスク一覧
・基幹刷新ロードマップ
・論点整理資料
・推奨アプローチ - 期間
- 2～4週間
-
基幹システム刷新グランドデザイン策定
経営課題、業務課題、システム課題を整理し、将来あるべき姿を描きます。
業務改革方針やシステム化方針を明確にし、システム選定の判断基準となる構想を策定します。- 成果物
- ・現状分析資料
・業務課題一覧
・要求一覧
・ToBe業務整理
・システム化方針
・体制案 - 期間
- 6～8週間
経営戦略実現のため、ITと業務の全体最適化をロードマップとして定義
現状分析(As-Is)
業務・システム構成・課題を可視化する
あるべき姿設計(To-Be)
経営戦略に基づき理想の業務・IT像を定義
ギャップ分析
現状との差分を整理し、改革テーマとKPIを設定
ロードマップ策定
中長期のテーマ別実行計画を策定
IT投資計画策定
投資対効果を整理し、経営層への説明資料作成
-
製品・ベンダー選定支援
RFP作成からベンダー選定までを支援します。提案内容を客観的に比較・評価し、お客様が納得して意思決定できる状態を実現します。
- 成果物
- ・RFP
・評価基準
・ベンダー評価結果
・ベンダー選定報告書 - 期間
- 2.5～3か月
製品選定にFit＆Gap方式を採用
GPTechは、発注者であるお客様が主体となって、適切なアプローチでパッケージ製品を選定・導入できるよう支援します。候補製品をすべて詳細に評価すると、担当者の負担が増え、主体性が薄れる可能性があるため、3段階のFit＆Gap（簡易→標準→詳細）で段階的に選定・導入を進めます。
Fit＆Gap方式だと
こんなメリットが選定品質と負担抑制の両立
まずは、プロジェクトのコアメンバーで製品を絞り込んだ上で、 絞り込んだ製品に対し業務部門のメンバーが製品評価を行うことで徐々に評価深度も深まり、 製品の選定品質と担当者の負担抑制を両立できます。
関係者の腹落ち感の醸成
IT部門だけではなく、業務部門の意見も反映しながら段階的に製品を絞り込んでいくため、 システム選定におけるIT部門や業務部門など関係者の腹落ち感も醸成することができます。
-
導入PMO伴走支援
導入プロジェクト全体を伴走支援します。課題・リスク管理だけではなく、会議運営、意思決定支援、品質レビューなどを通じて、プロジェクトを成功へ導きます。
- 成果物
- ・課題管理表
・リスク管理表
・意思決定管理表
・会議運営資料
・進捗レポート
・品質レビュー結果
・改善提言 - 期間
- 6〜18か月
StrengthGPTechが選ばれる理由
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経営・業務・ITを一体で整理する構想力
基幹システム刷新を、システムや製品の視点だけで考えることはありません。経営課題を起点に、業務のあるべき姿、システムに求める役割までを一貫して整理。経営・業務・ITに共通する判断軸をつくることで、刷新の目的や方向性を明確にし、その後の製品選定やIT調達、導入まで一貫性のあるプロジェクト推進につなげます。
-
豊富な基幹システム・ERP刷新の
支援経験とIT調達ノウハウ大手企業から中堅企業まで、さまざまな基幹システム刷新・ERP導入を支援してきた経験があります。そこで培ったIT調達の標準手法やノウハウを活かし、構想策定から製品・ベンダー選定、導入まで、手戻りを抑えながらプロジェクトを着実に推進します。
-
特定の製品・ベンダーに偏らない、
完全中立の立場GPTechは、特定のITベンダーや製品を前提とせず、クライアントにとって何が最適かという視点からIT課題の解決を支援します。
システム導入やIT調達においても、ベンダー側ではなく発注側の立場に立ち、複数の選択肢を比較・検討。企業の事業方針や現状、将来のあるべき姿を踏まえ、本当に必要なIT投資なのか、どのような方法が適しているのかをともに考えます。 -
支援のゴールは、
クライアント自身が自走できることGPTechは、外部の専門家に依存し続ける状態をゴールとは考えていません。支援を通じて、ITに関する知識や判断力、プロジェクトを推進する力をクライアント社内に蓄積し、自らIT課題を捉え、判断し、実行できる組織をつくることを目指します。
「GPTechがいなくても、自社でITを動かしていける」。
その状態まで伴走し、企業自身のITケイパビリティを高めていくことが、GPTechの支援のゴールです。
Price費用について
現在の状況やご要望をお伺いしたうえで、必要な支援内容を整理し、個別にお見積りをご提示しますので、
まずはお気軽にお問い合わせください。
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グランドデザイン策定/IT調達支援/
導入PMO伴走支援個別見積り
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基幹システム刷新診断
80万円～
Flow支援開始までの
流れ
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お問い合わせ・無料相談
基幹システム刷新に関するお悩みや検討状況をお伺いします。まだ刷新の必要性や進め方が明確でない場合には、「基幹システム刷新必要度診断（無料）」をご案内。業務・システム・推進体制などを簡易的に整理し、刷新の必要性や優先して取り組むべき課題、今後の進め方を確認します。
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現状ヒアリング・ご提案
課題やご要望を確認し、貴社に適した支援内容・進め方をご提案します。必要に応じて診断サービスをご案内します。
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ご契約
ご提案内容にご納得いただいたうえで契約を締結し、支援計画を確定します。
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キックオフ
支援体制・スケジュール・役割分担を確認し、プロジェクトを開始します。
Q & Aよくあるご質問
まだ基幹システムを刷新すると決まっていない段階でも相談できますか？
（回答文準備中）
基幹システム刷新診断やITグランドデザイン策定だけを依頼することはできますか？
（回答文準備中）
経営層や業務部門を含めた社内の合意形成も支援してもらえますか？
（回答文準備中）
社内にITやシステム刷新の専門人材がいなくても依頼できますか？
（回答文準備中）
すでに進行中の刷新プロジェクトでも相談できますか？
（回答文準備中）
何から始めるべきかわからない状態でも大丈夫ですか？
（回答文準備中）
特定のERPを勧められることはありませんか？
（回答文準備中）
