Service 03独立行政法人
独立行政法人におけるPMOの設置・体制整備から、実際の運営、さらなる高度化までを支援するサービスです。ITガバナンス成熟度診断を通じて、まずは貴法人の現状や課題を把握。これからPMOを設置する場合は、必要な役割や業務範囲、体制を整理し、設置計画の策定を支援します。すでにPMOを設置している場合は、現在の成熟度や課題に応じて必要なPMO業務を支援します。
当社でこれまで支援してきた事例等から、PMOの出身母体などに応じて異なる運営状況や課題感があることを認識しています。それらを踏まえて継続的に機能する体制・組織づくりを支援いたします。
デジタル庁が定める「情報システムの整備及び管理の基本的な方針」により、
独立行政法人にはPMOを設置し、情報システムを適切に整備・管理することが求められています。
一方、PMOは設置するだけで十分ではありません。情報システムの管理、予算・調達、プロジェクト管理など、
各法人の状況に応じた役割や業務を整備し、継続的に運営・改善していくことが重要です。
組織のITガバナンスを診断
基本無料
ITガバナンス成熟度診断では、現状のITガバナンス成熟度とともに、今後のITガバナンスの強化のため、設置を含め、PMOが取り組むべき施策をご提案いたします。
情報システム台帳や予算台帳などの資料精査とヒアリングを通じて、貴法人のITガバナンスの現状を調査・分析します。有償版では追加調査を行い、より具体性・信頼性の高い提言につなげます。
現状調査・分析を通して、貴法人のITガバナンスの現状を調査・分析します。有償版では追加調査を行い、より具体性・信頼性の高い提言につなげます。
PMOの運営を支援
策定したPMO設置・運営計画に基づき、PMOの設置から実際の運営まで支援します。ITガバナンスに関する具体的な支援内容は、各法人のITガバナンス成熟度や状況に応じて検討し、必要な業務を実施します。
GPTechは、独立行政法人をはじめとする公共組織のITガバナンス・PMO支援に豊富な実績があります。代表の坂本は2017年度から政府CIO補佐官に就任し、デジタル庁発足以降も非常勤職員として政府のデジタル政策を推進。PMOの組成・運営に向けた実務の主導や職員指導にも携わり、霞ヶ関における高度なPMO運営を実践してきました。
こうした政府機関での実務経験と、独立行政法人をはじめとする公共組織への支援で培った知見を活かし、それぞれの法人の状況に応じた実効性のあるPMO運営を支援します。
GPTechは、ITガバナンスの現状を診断して課題を提示するだけではありません。成熟度診断によって現在地と目指すべき水準を明らかにしたうえで、法人の状況に応じた改善施策を整理し、PMOの実際の運営まで支援します。情報システムの予算・調達管理や台帳整備、ITシステム整備計画の策定、人材育成、個別システムの企画・調達・プロジェクト管理など、PMOに求められる業務を幅広くカバー。運営を通じて新たに見えてきた課題にも対応しながら、ITガバナンスの継続的な改善・高度化につなげます。
GPTechは、特定のITベンダーや製品を前提とせず、クライアントにとって何が最適かという視点からIT課題の解決を支援します。
システム導入やIT調達においても、ベンダー側ではなく発注側の立場に立ち、複数の選択肢を比較・検討。企業の事業方針や現状、将来のあるべき姿を踏まえ、本当に必要なIT投資なのか、どのような方法が適しているのかをともに考えます。
GPTechは、外部の専門家に依存し続ける状態をゴールとは考えていません。支援を通じて、ITに関する知識や判断力、プロジェクトを推進する力をクライアント社内に蓄積し、自らIT課題を捉え、判断し、実行できる組織をつくることを目指します。
「GPTechがいなくても、自社でITを動かしていける」。
その状態まで伴走し、企業自身のITケイパビリティを高めていくことが、GPTechの支援のゴールです。
独立行政法人(k研究機関等)
老朽化したPC・ネットワーク環境を見直したいが、課題の整理から調達まで、自分たちだけで進めるのは難しい
現行のPC・ネットワーク環境の課題整理から、新しい環境に必要な要件の整理、調達仕様書の作成、入札・評価までを支援。さらに、設計・開発が計画どおりに進むよう工程管理まで一貫して支援しました。
某製造業会社
カーブアウト（親会社からの独立）に伴い、自社で新たなIT環境を構築する必要がある
親会社のシステム環境からの独立に向け、IT基盤・基幹業務システムの再構築を支援。さらに合併に伴うシステム統合に向け、IT基盤の刷新から整備・調達まで一貫して支援しました。
某建築デザイン会社
コーポレートITの現状（ガバナンス・費用妥当性・基盤整備状況）が可視化できていない
コーポレートIT診断を実施し、ガバナンスの整備状況、費用の妥当性、IT基盤整備状況等を評価しました。また重点課題を特定した上で、改善するためのロードマップを策定。
大手製薬企業
データ量の増加により、必要な情報を探しにくく、アクセス権限の管理も複雑化している
データ量の増加による検索性の低下や、複雑化した権限管理などの課題に対し、データ共有基盤の構造や運用ルールを見直し。新たなデータ共有基盤への大規模なデータ移行について、計画策定から実行まで支援しました。
PMO支援の費用は、貴法人のITガバナンスの成熟度や課題、必要となる支援内容・業務範囲、支援体制などに応じて異なります。
現在の状況やご要望をお伺いしたうえで、必要な支援内容を整理し、個別にお見積りをご提示しますので、
まずはお気軽にお問い合わせください。
\ ITガバナンス成熟度診断 /
「PMOを設置しているものの、十分に機能しているか分からない。」「次に何を改善すべきか判断できない。」
そんな法人に向けて、現在のITガバナンス成熟度と今後取り組むべき施策を、プロの目線から簡単にお伝えいたします。
診断後に必ずしもご契約いただく必要はありません。
まずは自社のITガバナンス状況を知る機会として、お気軽にご利用ください。
PMOの設置・運営について相談したい場合は「お問い合わせフォーム」、まずはITガバナンスの現在地を確認したい場合は「ITガバナンス成熟度診断フォーム」からお申し込みいただけます。
お問い合わせいただいた内容に応じて、現在の状況や課題、ご要望をヒアリングします。
成熟度診断を希望される場合は、診断項目への回答とヒアリングをもとに、ITガバナンスの成熟度や課題を整理します。基本診断は無償で、より精緻な現状調査をご希望の場合は、有償で資料精査や追加ヒアリング等を実施します。
ご相談内容や成熟度診断の結果などを踏まえ、ご希望に応じてPMO支援の業務内容案や概算費用をご提示します。それらをもとに、貴法人にて調達範囲や予算等をご検討いただきます。
検討した調達内容をもとに、貴法人にて公告・入札等の調達手続きを実施いただきます。GPTechからも、要求内容に応じた支援内容をご提案します。
提案・入札等の手続きを経て、PMO支援に関する契約を締結します。
PMOを新たに設置する場合は、ITガバナンス成熟度診断の結果などを踏まえ、現在機能している部分や不足している部分を整理します。そのうえで、PMOに必要な役割や業務範囲、体制、設置までのスケジュールなどを検討し、PMO設置計画を策定します。
策定したPMO設置・運営計画に基づき、PMOの運営を支援します。
ITシステム整備計画の策定、情報システム予算の精査・執行管理、台帳等の基礎情報整備、人材育成のほか、システム化企画、プロジェクト管理、システム調達・運用など、貴法人のITガバナンス成熟度や状況に応じて必要な業務を支援します。
回答文は準備中です。
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