01新システムの
導入プロジェクト
建設業大手のグループ子会社A
背景と課題
全ての建設現場に請求書を発送していたことで手作業が多く、非効率な業務になっていた。そのため、弊社に請求システムの開発伴走支援を依頼された。
数百の手作業業務を自動化
手作業で全ての建設現場に発送していた請求書をDX化し手作業を自動化した
Service 01大企業・グループ会社・関係会社向け
ITケイパビリティ向上支援
親会社とグループ会社、
双方の立場を理解した支援
大企業のグループ会社、関係会社のDXにおいては、親会社DX部門の支援が届かないケースが業界を問わず発生しています。親会社のDX部門やIT子会社があるがために、逆に他社に相談がしにくく、困っているというお話もお聞きします。
当サービスでは、親会社の方針も踏まえつつ自社でIT課題に取り組む必要があるグループ会社や関係会社を支援しています。幅広い業種の支援実績や、親会社の経営管理部門の実績、グループ会社の強化に貢献した実績があり、親会社管理部門とグループ企業の双方の立場を理解した支援が可能です。最終的に、クライアントが自律的にITケイパビリティを向上させ、自走できることを目指しています。
親会社、子会社の皆さんグループ会社ならではのお悩みはありませんか？
親会社
子会社のセキュリティ対策どうする？
- グループ会社の経営課題となるような問題
を予防したい - 子会社へIT人材の派遣は難しい
- 情報セキュリティ対策を子会社が
どのレベルまで実施しているか不安がある
子会社
システム・データの利活用やセキュリティ対策
- システムを独自に導入したが、
業務上の課題が解決せず使えていない - 親会社から指示されている
情報セキュリティ対策をできているか不明 - 社内の有効なデータの利活用ができていない
誰がIT課題を解決する？
- IT課題について親会社に相談しても支援が届かず、
自社で解決しなければならない - グループ会社内にIT子会社があるため、
他社には相談しにくい - 自社でIT専門人材は抱えられず、
コンサルを入れるとしても、予算が少ない
Business RiskIT課題を放置すると、経営リスクに繋がります
-
IT人材が不足
- 社員の入れ替わりが発生する中で過去の知見や経緯が共有されていない
- IT専門人材を育成することができない
ITコストが増大
DX化が遅れ、
生産性が悪化 -
導入したシステムが使いにくい
- 調達時にベンダーの言いなりにならざるをえなかった
- システムの問題点がわからないまま導入した
システムの有効な
利活用ができず、
業務上の課題が
解決せず残る -
指示されたセキュリティ対策
何をすれば良いか分からない
- IT専門人材がいない中、親会社からツールの利用やセキュリティの遵守を求められている
- 方針やツールは親会社から提供されているが、何をすべきかが不明
管理コスト増大
セキュリティ事故の発生 -
DX化の進め方が分からない
- DX化する適正なコストが分からない
- システム導入で過去に失敗し、踏み切れない
生産性が低いまま
になってしまう
StrengthGPTechのITケイパビリティ支援が選ばれる理由
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大企業のグループ会社・関係会社の課題に
精通している弊社では、建設・航空・人材派遣・広告など、幅広い業種の大企業グループ会社・関係会社の支援実績があります。またグループ会社支援におけるクライアント評価は平均して4.5以上（満点5）と高評価を得ており、経験豊富なコンサルタントが支援いたします。
-
IT導入に限らず、各社が抱える
課題に幅広く対応している人事・会計・勤怠システムの導入支援、定着支援からBIツールを活用したデータ分析伴走支援、社内教育など課題に応じた幅広い実績と知見があります。さらに業務変革支援、業務分析支援、チェンジマネジメント支援などIT導入に限らず、グループ会社の強化に貢献しています。ヒアリング内容をもとに、各社の課題に応じたご提案をさせていただきます。
-
特定の製品・ベンダーに偏らない、
完全中立の立場GPTechは、特定のITベンダーや製品を前提とせず、クライアントにとって何が最適かという視点からIT課題の解決を支援します。システム導入やIT調達においても、ベンダー側ではなく発注側の立場に立ち、複数の選択肢を比較・検討。企業の事業方針や現状、将来のあるべき姿を踏まえ、本当に必要なIT投資なのか、どのような方法が適しているのかをともに考えます。
-
支援のゴールは、
クライアント自身が自走できることGPTechは、外部の専門家に依存し続ける状態をゴールとは考えていません。支援を通じて、ITに関する知識や判断力、プロジェクトを推進する力をクライアント社内に蓄積し、自らIT課題を捉え、判断し、実行できる組織をつくることを目指します。
「GPTechがいなくても、自社でITを動かしていける」。
その状態まで伴走し、企業自身のITケイパビリティを高めていくことが、GPTechの支援のゴールです。
01新システムの
02新システムの
導入プロジェクト
建設業大手企業
背景と課題
システムを導入するたびに現場業務が増え、逆に非効率になっていることについて原因がわからず、システム導入を諦めることが発生、弊社に原因追及と対策を依頼された。
入力・申請業務を効率化
バラバラに導入されていたITシステムのデータ連携を構築。同時にワークフローシステムを導入しました。導入するたびに現場の入力業務が増加していたが業務効率化を実現。また、複雑化していた申請業務を改善しました。
03新マイレージ
管理システム導入
中堅航空会社
背景と課題
海外ベンダーとの開発調整が進まず、同業他社でも開発を中止、大幅延期する事例が発生。弊社に海外ベンダーとの調整、PMOとしての開発推進を依頼された。
海外ベンダーのシステムを導入
海外ベンダーのSaaSモデルシステムについて要件定義から導入、運用定着まで支援。日本で初めて期限通りに導入。また大きな問題なく導入を完了（他航空会社では導入に失敗されている）
04DX戦略立案
および組織立ち上げ
大手航空会社のグループ子会社
背景と課題
DX推進を担うIT組織の立ち上げをどのようにして行うか、お悩みを抱えていた。また、そのためのIT子会社からの十分な支援を得ることも難しい状況にあり、DX戦略策定およびDX組織立ち上げ支援を依頼された。
DX組織運営を自走
DX戦略の立案支援とDX組織の立ち上げを支援。中期DX戦略を立案し、自走してDX組織運営を開始されている。
Serviceサービス内容
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IT調達・改善支援コンサルティング
6ヶ月〜
- 成果
物例 - ・現状分析結果報告
・対応方針案
・プロジェクト計画
（以降はIT調達サービスにて必要な成果物を策定）
・PMO支援
- 成果
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情報セキュリティ対策コンサルティング
3ヶ月〜
- 成果
物例 - ・セキュリティリスク分析結果報告書
・セキュリティポリシー
・関連規程
・対策実行計画書
・SCS星3取得支援
- 成果
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データ活用伴走型支援サービス
6ヶ月〜
- 成果
物例 - ・現状分析結果報告
・BI活用の場合、BI作成を伴走支援
・教育資料
- 成果
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組織変革・チェンジマネジメントコンサルティング
3ヶ月〜
- 成果
物例 - ・現状分析結果報告
・チェンジマネジメント実行計画書
・変革推進体制構築
- 成果
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業務変革コンサルティング
3ヶ月〜
- 成果
物例 - ・業務プロセス図
・ASIS/TOBE
・業務課題分析結果報告
・改善提案書
・新業務規程
- 成果
price費用について
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アドバイザリー契約
月額10～40万円
定例のご相談を通じて、IT課題の整理や意思決定を支援します。まず相談相手が欲しい、という段階に適しています。
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通常のグループ企業支援
月額80万円～150万円
アセスメントから改善プロジェクトの実行までを支援します。多くのグループ会社支援がこの範囲で、必要な期間のみのご契約となります。
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大規模支援
月額数百万円以上
全社システムの導入や大規模なシステム刷新を支援する場合の目安です。体制と期間に応じて個別にお見積りします。
Flow支援の流れ
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お問い合わせ
現状のお悩み・課題をお問い合わせフォームからご相談ください
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現状ヒアリング
課題やご要望をお聞きし、適した支援内容と進め方をご提案します。
[よくあるお悩み・ご要望]
①新システム導入（調達、受発注など）を検討しているがどう進めるかわからない
②人事・会計・勤怠システムの新規導入または刷新
③人事・会計・勤怠システムの導入後の問題解決
④非効率な業務・手続きの改善（システム連携がされていない、アナログ業務が残るなど）
⑤情報セキュリティ対策が正しいかがわからない -
支援内容・お見積りのご提案・契約
ご提案内容にご納得いただいたうえで契約を締結し、支援計画を確定します。
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アセスメント（現状分析）
・現行資料の確認、関係者ヒアリング実施
・詳細な現状の把握、分析を実施
・最終的な「目的・ゴール・期待成果」についての認識合わせ -
改善プロジェクト計画策定
・現状分析結果に基づく対応方針の策定
・改善プロジェクトを実行する必要がある場合のプロジェクト計画策定と合意
プロジェクトに関しては以下のようなコンサルティングプロジェクトとなる
―IT調達支援およびIT調達知見伝承プロジェクト
―組織変革・チェンジマネジメント支援プロジェクト
―業務変革プロジェクト
―伴走型での現場定着化支援プロジェクト -
IT導入やIT改善などが必要な場合
IT調達に沿った調達プロセスの実施支援IT導入や既存システムの改善に必要な要件を整理し、RFP作成やベンダー選定、提案比較など、適切なIT調達プロセスの実施を支援します。自社にとって最適なITを選択・導入できるよう、発注側の立場からサポートします。
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社内定着支援
支援を通じて得た知識やノウハウ、業務の進め方を社内に蓄積・定着させます。担当者自身がIT課題を判断・推進できる状態をつくり、将来的な自走につなげます。
Q & Aよくあるご質問
社内にIT専門人材がいません。IT専門人材の代わりとなって支援頂くことは可能でしょうか。
可能です。IT担当者の代わりとして、プロジェクトの進行はもちろん、関連会社や候補ベンダーとの調整、社内の合意形成、社内向けの説明会の実施など、必要な支援をご提供いたします。
IT専門人材を育てたいと考えていますが、何から始めたらいいかわかりません。そのような状態でも依頼可能でしょうか。
可能です。弊社の多くのクライアントはIT専門人材が不在または不足している状況下で支援を要請されています。IT専門人材ではない社員の方に、弊社のナレッジを伝承してIT専門人材として育つよう支援している事例もあり、御社の人材育成をお手伝いいたします。
依頼することを検討していますが、親会社やグループIT子会社と相談が必要なことはありますか。
多くの事例では親会社への相談やグループIT子会社への相談なくご支援をしております。しかしながら、ご依頼いただく内容によっては、関連会社が策定しているIT戦略、セキュリティ規程や共通システムの運用ルールなどの確認や関連会社が管理しているツールのログなどの確認が必要となり、関連会社へのご確認やお打合せのご調整をお願いする場合がございます。
小規模な課題や一時的な依頼でも相談できますか。
ご相談ください。RFP作成だけを1-2か月で作成した事例など短期、小規模な依頼でもご支援した実績があります。IT調達やIT運用に関してお困りごとを抱えていらっしゃり、親会社に相談しても解決が進まない場合など、気軽にご連絡ください。
